4月23日，经过双方友好协商，我公司与山东众智咨询公司正式签定《管理咨询合同》。就我公司生产系统优化与6S管理咨询事宜达成协议。
    本次实施项目内容主要是以我公司主导产品减速器、刃具、齿轮的生产制造为咨询和协助实施对象。主要达到以下目标：
    一是，规范生产组织与计划管理，理顺生产秩序，实现物流顺畅，计划合理，减少加班，提高产能的目的。
    二是，减少在制品数量，缩短生产周期，降低流动资金占用。
    三是，实现生产环境、作业现场及库存井然有序、清洁美观，保证产品质量，满足第二方审核的需要。
    四是，使企业生产管理中的问题显性化，打造全面可视化的生产现场，并通过持续改进，实现企业的高效、低耗、安全、文明生产。
    五是，树立员工追求细节、追求改善、追求精益求精的意识和企业文化。
    六是，培养企业自己的具有改善意识和改善能力的现场管理团队。
    项目成功实施后，我公司整个管理水平将发生“质”的提升，并最终将项目成果转化为员工素养的提高和企业竞争实力的提升，达到与国内大企业相匹配。